Le succès de nos campagnes de communication pour le compte de nos clients et partenaires repose essentiellement sur la définition et la réalisation d’une bonne stratégie de communication. En effet, à travers chaque activité de communication, un objetif clairement définit est fixé et une approche stratégique de mise en œuvre est spécifiquement ou parfois subtilement adoptée en prenant en compte les facteurs économiques, concurrentiels, socioculturels et sociopolitiques.
A travers cette démarche structurée de gestion des projets de communication, nous déployons nos outils de pilotage, de
mesure et d’évaluation de l’impact recherché dans le cadre du déroulement d’un plan de communication et en lien avec les
objectifs de communication très souvent orientés sur :
- Développement de l’image de marque
- Renforcement de la notoriété de marque ou institutionnelle
- Promotion des ventes et des programmes d’activités
- Positionnement concurrentiel, institutionnel ou personnel
- Sensibilisation et mobilisation
- Collecte de données et d’informations pour l’aide à la prise de décisions
- Consolidation des acquis
- Un accompagnement stratégique sur la définition et la mise en œuvre de la politique annuelle de communication
- Un accompagnement sur la définition et la mise en œuvre de la stratégie annuelle de communication
- Un accompagnement sur la politique de conception et de réalisation des supports médias et hors médias de Communication
- Un accompagnement sur la définition et la mise en œuvre du plan médias et hors médias annuel de communication
- Un accompagnement sur l’organisation des événements annuels
- Une mise en place des outils d’analyse, d’évaluation des actions de communication et d’Aide à la prise de Décisions
- 📊 Disposer d’éléments de diagnostic fiables en lien avec les objectifs de communication.
- 💡 Évaluer en interne la nécessité de réinvestir ou non sur un nouveau budget.
- 💰 Rationaliser les dépenses pour réduire les charges et réaliser des économies.
- 🚀 Mettre en place une stratégie de communication optimisée pour un meilleur rendement économique et financier.
- La communication institutionnelle, uniquement développée pour la marque de l’entreprise ou l’institution
- La communication commerciale, essentiellement développée pour les produits et services proposés
- Attirer l’attention d’une cible;
- Susciter un intérêt du projet, produit ou service proposé;
- Créer un désir d’obtention du projet, produit ou service proposé;
- Pousser la clientèle ciblée à l’acte d’achat du produit ou d’adhésion dans le cadre d’un projet de société;
- Infographie et Design Charte Graphique et Déclinaison
- Message publicitaire de Campagne
- Infographie et Design Supports Pub Médias et Hors Médias
- Production et réalisation spots publicitaires, Reportages, Émissions TV
- Couverture Audiovisuelle des Évènements Publics et Privés
| Désignations | Informations |
|---|---|
| Plan de travail | |
| Identification des besoins de communication | Identité, domaines d’activités, projets, missions, objectifs, périodicités, marque, produits, services, etc. |
| Analyse des problématiques à résoudre par la communication | Manque de résultats, mauvaise notoriété, produits ou service en déclin, crise interne, concurrence forte etc. |
| Analyse et définition des différents positionnements | Identité organisationnelle et structurelle |
| Politique sociétale, socio-économique et socio-professionnelle | Engagement, action, présence, proximité, impact, etc. |
| Analyse et fixation des différents objectifs annuels à atteindre | Image de marque, notoriété, référence, réputation, rentabilité, etc. |
| Politique et stratégie de mise en œuvre en interne et en externe | Plan d’action, calendrier d’exécution, déploiement, suivi-évaluation |
| Désignations | Informations |
|---|---|
| Plan de travail | |
| Stratégie et plan d’action sur la politique annuelle de communication | Feuille de route et calendrier annuel de communication |
| Plan de communication institutionnelle | Valeurs d’entreprise et organisation socioprofessionnelle |
| Plan de communication commerciale | Qualité et valeur des produits et services commercialisés |
| Notoriété institutionnelle et image de marque | Référencement, reconnaissance, adhésion en lien avec les institutions publiques et privées |
| Notoriété commerciale et image de marque | Référencement, reconnaissance, adhésion des clients et partenaires publics-privés |
| Désignations | Informations |
|---|---|
| Plan de travail | |
| Analyse et perfectionnement de la charte graphique | Logo et codes couleurs plus attractives, plus dynamique, plus animé, en fonction du contexte institutionnel, économique, clientèle, concurrentiel, culturel et international |
| Analyse et perfectionnement des supports internes de communication |
Plateforme interne d’information et de communication entre différents services en interne
Outils et système d’évaluation et d’analyse des performances de chaque service en interne
Outils et système d’évaluation et d’analyse des performances annuelles de la société
Design et branding des locaux ou bureaux en interne et en externe
Équipement du personnel en supports et outils de communication
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| Analyse et perfectionnement des supports externes de communication | Site Web, réseaux sociaux, supports printing de communication, supports audiovisuels de communication, supports médias et hors médias d’information et de communication |
| Désignations | Informations |
|---|---|
| Plan de travail | |
| Analyse et perfectionnement du plan médias d’information et de communication |
Système et critères de sélection des médias pour informer et communiquer efficacement
Système de pilotage et de contrôle de l’information et de la communication en lien avec les médias partenaires diffuseurs
Mise en place d’un calendrier annuel de sorties médiatiques (médias planning)
Outils d’analyse, de contrôle et d’appréciation des activités médiatiques de communication
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| Analyse et perfectionnement du plan hors médias d’information et de communication |
Calendrier annuel d’activité en lien avec les projets et activités à promouvoir ou à lancer
Système de suivi-évaluation de toutes les activités en lien avec les projets et activités à promouvoir ou à lancer à l’année
Outils d’analyse et d’aide à la prise de décision sur les projets et activités à promouvoir ou à lancer à l’année
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| Désignations | Informations |
|---|---|
| Analyse et perfectionnement du calendrier événementiel annuellement organisé |
Événements internes d’entreprise, événements externes, rencontres spéciales, événements médiatiques, etc.
Planification des objectifs événementiels, plan d’action organisationnelle, pilotage, contrôle, etc.
Système de suivi-évaluation de toutes les activités événementielles à réaliser à l’année
Outils d’analyse et d’aide à la prise de décision sur les activités événementielles à réaliser à l’année
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